为什么“知道要节能”，却总是“管不好能源”？ 

在实际咨询过程中，很多企业在启动能源管理体系（ISO 50001）时都会有类似感受：

标准并不陌生，目标也很明确，但真正落地运行却困难重重。

问题往往不在“认不认证”，而在“能不能真正跑起来”。本文将结合企业实践，总结能源管理体系实施过程中常见的几类难点，并给出对应的解决思路，帮助企业少走弯路。

 一、难点一：能源数据分散，基础不清晰

 常见表现

 能耗数据分散在财务、设备、生产等多个部门

 以电费、水费账单为主，缺乏分项、分工序数据

 数据口径不统一，难以对比分析

很多企业在体系建设初期才发现：

连“能源用在哪里”都说不清，更谈不上绩效改进。

 解决思路

能源管理体系并不要求一开始就“数据完美”，而是强调逐步清晰、持续完善：

 明确主要能源种类和关键用能设备

 先聚焦“重点耗能环节”，而非全面铺开

 建立统一的数据口径和统计周期

在这一阶段，专业机构的引导尤为重要。

世通国际认证在能源管理体系实施中，通常会协助企业完成能源边界和重点用能单元的梳理，避免一上来就“工作量过大”。

 二、难点二：体系文件“写得好”，实际运行跟不上

 常见表现

 制度文件齐全，但现场执行随意

 员工不了解能源目标

 管理流程停留在纸面

这类问题往往源于：

体系文件脱离企业实际，照搬模板。

 解决思路

能源管理体系的文件，应服务于“能用、好用”，而不是“看起来规范”：

 文件数量控制在“必要范围”

 流程与现有管理方式相融合

 用简单语言描述操作要求

在实施过程中，建议将体系要求嵌入到原有生产、设备管理流程中，而不是另起一套“能源管理流程”。

 三、难点三：能源目标设定不合理

 常见表现

 目标过高，执行压力大

 目标过于笼统，难以评估

 与实际生产计划脱节

不少企业为了“看起来有力度”，设定了不切实际的节能指标，结果反而影响体系运行信心。

 解决思路

合理的能源目标应具备几个特点：

 有数据基础支撑

 可分阶段实现

 可量化、可评估

能源管理体系更强调“持续改进”，而不是一次性大幅下降。

在目标设定阶段，结合历史数据和行业水平进行评估，更有利于体系长期运行。

 四、难点四：部门协同不足，责任不清

 常见表现

 能源管理被认为是“设备部的事”

 财务、生产、采购参与度不高

 出现问题相互推诿

能源管理体系本质上是跨部门管理体系，如果责任边界不清，很容易流于形式。

 解决思路

企业在实施过程中，应重点做好两件事：

1. 明确能源管理职责分工

2. 将能源绩效与相关岗位职责适度关联

并不一定要设置专职岗位，但需要确保有人统筹、有人配合、有人执行。

 五、难点五：内部审核和管理评审流于形式

 常见表现

 内审走流程，问题“轻描淡写”

 管理评审停留在会议纪要

 改进措施难以落实

这会直接影响体系的持续改进效果。

 解决思路

内部审核和管理评审的核心，不是“合不合格”，而是：

 发现能源管理中的薄弱环节

 找到节能潜力点

 为下一阶段改进提供决策依据

在这一环节，外部专业机构的辅导经验往往能帮助企业“看清问题本质”。

 六、难点六：将能源管理体系当成一次性项目

 常见表现

 认证通过后体系运行明显弱化

 复评前临时补资料

 能源绩效改善不持续

这也是能源管理体系未能发挥长期价值的主要原因之一。

 解决思路

企业需要从一开始就明确：

能源管理体系是长期管理工具，而不是一次性认证项目。

建议将体系运行与企业中长期发展目标相结合，例如：

 成本控制

 绿色制造

 低碳转型

这样，体系才有持续运行的内在动力。

 七、专业支持对体系落地的价值

在实际推进过程中，企业往往既需要标准理解能力，也需要对企业管理实际的理解。

世通国际认证在能源管理体系服务中，强调“结合企业实际、循序推进”，帮助企业在合规的同时，真正实现能源管理能力的提升，而不是停留在形式层面。

体系难点不可怕，关键在方法是否正确

能源管理体系实施中的难点，并非企业“做不好”，而是需要更合理的路径与方法。

当企业从“为认证而做”转向“为管理而做”，能源管理体系才能真正发挥其价值，为企业带来持续、可见的改善效果。